一是抓好运行，坚持“指挥部+产业组+小分队”。指挥部下设攻坚配套、实体经济、商贸物流、生态旅游、基金招商、硅谷招商6个产业招商组，分别由6个部门牵头，形成指挥部、产业组、小分队的全区招商运行体系。二是抓好载体，坚持“大行动+大比武”。牵头组织实施全区招商引资工作大行动，重点突破产业项目。在此基础上，开展强招商 “双百攻坚”大比武活动，确保11月底前全面完成招商引资年度任务。三是抓好项目，坚持 “大平台+大项目”。充分发挥青山湖科技城、锦南新城等招商主平台的带动作用，明确产业定位，整合招商资源，推动错位招商。1-10月，宝龙城市广场、宝业装配式建筑、浙旅旅游等61个重大产业项目完成签约，总投资391.5亿元，其中注册33个，到资22个，5亿元以上项目15个，20亿元以上项目3个。四是抓好机制，坚持“七项机制+四个一批”。今年以来，围绕加快项目推进，制定实施“一月一清单、一月一汇总、一月一调整、一月一评审、一月一活动、一月一签约、一月一督查”的招商七项机制。同时，建立“包装储备一批、盯引跟踪一批、签约注册一批、服务到资一批”招商项目分层推进机制，实行项目动态和出入库的滚动式管理。1-10月，梳理包装储备项目100个，重点跟踪项目9个、签约注册项目13个、服务到资项目42个，明确联系区领导、责任单位、招商小分队队员和推进节点要求。五是抓好活动，坚持“走出去”+“请进来”。今年先后组织了土地专场招商、全域旅游招商等6场专场招商推介会，成效显著。其中，第二届临商大会签约项目共计11个，签约项目投资总额达155亿元，涉及生态农业、实体经济、商贸物流、生态旅游、产业基金、公建配套等六大领域。六是抓好队伍，坚持“专业化”+“规范化”。 4月完成市招商引资工作指挥部成员及招商小分队调整；制定并发布《招商小分队管理办法》、《招商小分队考核细则》；1-10月，小分队分赴全国30余个大中城市开展敲门招商665余次，接待各地投资商610批次，研判评估项目80余个。成立招商小分队临时党支部。建立例会制度，以每月党课、招商廉洁课堂等为载体，加强业务、廉政、纪律、服务意识等方面学习，努力打造一支“招商铁军”。(临安市商务局供稿)