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                                二〇二三年八月十六日

 

 

1-7月全省散装水泥运行分析

 

一、全省散装水泥发展和应用主要指标完成情况

1-7月，全省水泥产量完成6899.64万吨，同比减少222.37万吨，下降3.12%。其中7月份，水泥产量完成1043.51万吨，同比减少34.77万吨，下降3.22个百分点。散装水泥供应量累计完成6010.09万吨，同比减少87.73万吨，下降1.44%。其中7月份，散装水泥供应量完成911.60万吨，同比减少112.10万吨，下降10.95个百分点。全省水泥散装率86.38%，同比增加0.18个百分点。

1-7月，温、台、舟三市散装水泥使用量1248.27万吨，同比减少131.41万吨，下降9.52%，其中7月份三市水泥使用量192.40万吨，同比减少4.75万吨;甬、温两市，列入统计对象的散装水泥中转库库存23.12万吨，同比增加4万吨，增加20.92%。

1-7月，全省预拌混凝土累计产量16274.22万立方米，同比减少118.66万立方米，下降0.72%。其中7月份，预拌混凝土产量2491.52万立方米，同比减少115.71万立方米。1-7月增幅最高的三个市及其增长率分别为：衢州15.92%、湖州15.85%、金华15.01%。

1-7月，全省预拌砂浆累计产量828.91万吨，同比减少226.64万吨，下降21.47%。其中7月份，预拌砂浆产量128.56万吨，同比减少33.67万吨。1-7月增幅最高的三个市及其增长率分别为：丽水25.22%、衢州13.73%、金华6.40%。

二、主要量率指标情况

（一）散装率稳步增长。全省水泥产量和散装水泥供应量分别下降3.12和1.44个百分点，1-7月，全省散装率同比增长0.18个百分点，可以看出，散装水泥供应量占比进一步扩大。主要原因：一是全省散装水泥供应量同比降幅低于水泥产量降幅，使得散装率有所提升；二是供应链调整。通过先进的数据分析与技术预测，优化库存管理及配送路线等手段，使得散装水泥的分配和供应更加高效。即使总体产量和供应下降，通过改进供应链流程，可进一步提高市场对散装水泥的使用意愿。三是基础设施和大型项目需求。据省统计局数据显示，1-7月全省基础设施投资增加7.9%，主要为政府投资项目使得散装水泥供应相对稳定甚至增加，从而提高散装率。

（二）水泥产量和散装水泥供应量同比持续下降。1-7月，全省水泥产量和散装水泥供应量均呈负增长，较1-6月份降幅分别扩大2.78和1.11个百分点。主要原因：一是7月份浙江面临高温、台风“泰利”、“杜苏芮”等天气影响，下游工地及搅拌站施工进度放缓，市场需求进一步转淡。二是高温天气带动日耗增加，加之水电供应乏力，电煤需求提升，生产成本扩大。同时，水泥价格持续低位徘徊，省统计局数据显示，1-7月，大宗商品价格走弱。螺纹钢、铝锭、焦煤、普通硅酸盐水泥等代表性大宗商品价格降幅超两位数，影响企业生产积极性。

（三）预拌混凝土供应量同比微降。1-7月，预拌混凝土供应量同比微降，主要原因：一是房地产市场的复苏速度缓慢。浙江省内的大多数城市仍然面临着总体供过于求、结构性短缺以及租赁市场的活跃等现象，这种情况制约了房地产行业的发展，影响了预拌混凝土供应量的增长。二是虽然城市市政配套项目对预拌混凝土有一定的需求量，但由于资金问题以及投资回报率的制约，地方债务的化解需要较长的时间，市政项目的建设受到了限制。三是在过去的三年中，疫情对经济产生的影响尚未完全消退，留下了疤痕效应，工业生产恢复缓慢。因此预拌混凝土的用量可能会持续低迷。

（四）预拌砂浆产量持续下降。预拌砂浆产量仍然大幅下降，但较1-6月收窄0.13个百分点。自新冠肺炎疫情“乙类乙管”以来，下游施工活力与预期有一定差异，企业难以找到项目，收益减少，经营形势紧张。同时，砂浆应用场景减小也为行业发展带来不利因素。伴随着新型施工工艺和建材的涌现，对砂浆的依赖逐渐减少。例如，预制混凝土墙板、轻质墙体材料等无需大量使用砌筑砂浆；石膏砂浆的广泛应用，减少了抹灰砂浆的用量；新型粘结材料，如高性能粘结剂、聚合物改性砂浆等，能够在相同用量下实现更优异的粘结效果。这些都将进一步降低普通干混砂浆的使用量。

三、下一阶段工作重点

自2023年全省半年度散装水泥发展和应用形势分析会后，我省行业呈现发展新形势、新常态、新问题，下一步要以完成今年省定考核任务为目标，着重做好以下几项统计工作：

（一）全面梳理数据源和收集机制。结合《浙江省散装水泥发展中心关于开展统计数据质量核查工作的通知》要求，全面审视目前的数据来源和收集机制，确保数据的准确性和完整性。通过优化数据采集流程，提高数据的实时性和可靠性，为后续的统计工作提供坚实的基础。

（二）深入分析行业趋势和问题。各市需进一步对散装水泥行业的发展趋势进行深入分析，重点关注新常态下出现的问题和挑战。通过对市场需求、供应链、价格波动等方面的综合分析，准确把握行业的走向，为决策提供有力支持。

（三）提前考虑年底目标与指标对比。开展指标任务提前对比分析，将当前的数据指标与年底的目标进行对比。通过深入了解当前进展和预期目标之间的差距，尽早识别可能存在的问题，并有针对性地调整工作重点，以更好地实现年度目标。